告别冲击与变局交织的2022年，迎接机遇与挑战并存的2023年，2月24日，久违的“迈新科技2023年业务指标工作会议”在公司五楼“马尔斯花园”拉开帷幕。总结成果，规划未来，公司董事长姜正荣、副董事长范飞武、执行总经理张淑河、各部门经理及相关业务人员等20余人参加了此次会议，一同聚力以公司发展远景为共同目标，奋楫争先谱写新篇章。

会议伊始，各部门经理分别总结回顾过去一年所取得的成绩，深思检讨存在的不足与改进方向，对各自2023年的年度目标作了清晰且明确的规划，力图在发展中创收增益。期间，业务总监们分别就各自业务板块的工作经验作出分享，在交流中产生碰撞，在碰撞中成长。

随后，财务总监邹庆蓉就2022年公司的预决算情况作出汇报，同时对2023年度的预算展开描述。会议的目的，在于找问题、补短板、明路径、定方向，在阵阵讨论声中，全体与会人员认真研判了各项业务指标，并表示将以实际行动补齐短板，在提高内部管控的同时，开拓新市场，全力完成目标，推动公司各项工作提质增效。

听取汇报后，总经理张淑河回顾了在公司二十多年来的心态转变，无论在任何一个阶段，仍要保持进步，不断努力。对于未来的规划，她明确指出，希望能带领公司的业务女将，在各自的业务板块中发光发热。

副董事长范飞武在讲话中提到，2023年，希望各部门经理能够带领团队团结奋斗，明确目标，努力完成指标。公司层面今年也将完善内部管理制度，做到制度管人，企业文化凝聚人；希望各部门经理能够在新的一年开拓视野与格局，培养具有潜力的新人，妥善处理好个人利益与公司利益之间的关系，廉洁自律，信任公司的监管；各位业务人员要努力实现转型升级，打造各个板块的样板工程，做到“多条腿走路”；在项目现场上，要紧盯安全，狠抓质量，实现全过程标准化管理；各服务部门则要继续强化服务能力和效率。新的征程，一切归零，希望各部门重新出发，努力完成今年的指标。

随后，董事长姜正荣指出，当前严苛的国际形势与市场环境紧逼着各个传统行业的生存与发展，唯有从新兴行业入手，加快脚步做“第一个吃螃蟹的人”，才能屹立不倒。希望各位业务人员能够转变思维模式，既不能操之过急，也不可原地踏步，先从学习开始。

对于各部门负责人，要能够领悟“传承”的意义，迈新二十四年的发展离不开团队凝聚力的支持，希望大家理解团队的重要性，唯有心在一起未来就会好。此外，要广纳贤才，对优秀的人要懂得赏识。迈新是一个大家庭，希望大家能够“舍得”，有所舍才有所得。要舍得花时间花精力，同时在过程中更要耐得住寂寞。

放眼未来，希望大家对于未来的规划，目光要放得长远，不能局限于眼下，这样才能走得远，有更多的想象空间。